Новинка Reduced price! 45 татуировок личности. Правила моей жизни Увеличить

Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис. Максим Батырев

Максим Батырев

МАНН, ИВАНОВ и ФЕРБЕР

подросткам 16+

978-5-00195-604-4

Новый товар

Коротко о книге "Менеджмент во время шторма"

  • Поможет удержать компанию на плаву и извлечь выгоду в турбулентное время
  • Секреты менеджмента и эффективные способы развития компании
  • От ведущего российского управленца и автора бестселлеров МИФ

More details

ПОД ЗАКАЗ, 3-8 дней

22,64 руб

-34%

34,30 руб

О чем книга "Менеджмент во время шторма" Батырева

Кризис — это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.

Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

Цитаты из книги "Менеджмент во время шторма"

Он не закончится

Много лет, когда меня спрашивали: «Когда закончится кризис в России?» — я отвечал: «Глобально — никогда». Достаточно посмотреть на нашу историю: мы всегда живем в кризисе, постоянно преодолеваем либо внутренние, либо внешние трудности. Именно из-за этого каждый менеджер просто обязан обладать навыками антикризисного управления.

Веселое время, ничего не скажешь

В веселое время мы с вами живем, ничего не скажешь. Но ничегонеделание, игнорирование или стресс — самое ужасное поведение в такой ситуации. Обратите внимание, что все кризисы, которые я перечисляю, внешние — такие, на которые я как руководитель любого ранга не могу повлиять.

Адаптивность

В кризисы выживают не самые сильные, могучие и богатые, а самые адаптивные. Адаптивность — это вообще главное качество современных руководителей, умение переосмысливать происходящее и перерождать себя заново, становиться новым собой, а в дальнейшем трансформировать команду под новые условия нового мира.

Принятие

Моя основная задача — помочь своим прекрасным сотрудникам и родственникам прожить все эти стадии как можно скорее. Потому что принимать рациональные решения и правильно реагировать на все, что происходит вокруг тебя, ты можешь только на стадии принятия.

Сообщество

Включайте весь свой социальный капитал, звоните знакомым руководителям, обменивайтесь опытом и решениями, обращайтесь к конкурентам. Возможно, вам удастся объединиться и усилить друг друга. Вступайте в сообщества, где таких, как вы, много, и бесконечно «штурмите» с другими менеджерами.

Делание убивает страх

Нужно изо всех сил стремиться создавать пользу для людей, даже в тяжелые времена, чтобы каждый член команды понимал свою роль в этом. И пусть это не приносит денег, но само ощущение маленького движения и маленьких побед как никогда дает команде надежду на то, что она сможет преодолеть этот шторм.

Теги: Манн Иванов и Фербер, личное развитие, Максим Батырев, кризис

Тип обложкитвердая
Количество страниц192
Размеры212x150x17 мм
Бумагаофсет
АвторМаксим Батырев

Отзывы

Написать отзыв

Книги, которые могут вас заинтересовать:

В этой категории 30 товаров: